Verkoop naam NAC-stadion onderdeel nieuwe visie

STEENAKKER – NAC denkt aan verkoop van de rechten voor de naamgeving van het stadion. Het is een de vele onderdelen van de visie die NAC-directeur Stefaan Eskes dinsdag presenteerde. “Het is een delicate balans, maar de clubcultuur van NAC gooien we nimmer te grabbel.”

Eskes kondigde vanaf zijn aantreden aan op commercieel gebied een slag te willen slaan. In zijn ogen moet je in ieder geval openstaan voor alle mogelijkheden. Zo is er straks tijdens wedstrijden een jingle te horen van bouwmarkt Hornbach.

“Als het geld opbrengt, moet je er serieus over nadenken. We willen eveneens een samenwerking aangaan met de Jumbo die naast het stadion een mega-supermarkt opent. En we hebben geïnformeerd bij de KNVB over sponsoring op mouwen en broeken van het voetbaltenue. Je moet je wel afvragen of je het esthetisch gezien past.”

Top-15 van Europese clubs
De directeur maakte bekend zich in zijn nieuwe beleid op drie pijlers te richten. Naast commercie zijn dat de faciliterende kant en het voetbaltechnische onderdeel binnen NAC. “De vereenvoudiging van de organisatie maakt het voor iedereen helder welke richting we op gaan en welke doelen we nastreven.”

Een van die doelen is dat NAC over vijftien jaar tot de top-15 van meest sfeervolle clubs behoort. Eskes wijst op de grote, betrokken en loyale achterban. “Die is de sleutel tot succes de komende jaren. Niet alleen goed voetbal, maar ook de entourage van het Avondje NAC is belangrijk.”

Antwerpen
Verder wil de Bredase club in haar nieuwe visie het verzorgingsgebied uitbreiden van ‘Middelburg tot Oosterhout en van Antwerpen tot aan de Biesbosch. Ook moet NAC meer rendement halen uit de sponsors. Volgens Eskes lopen er diverse gesprekken en werpen die binnenkort vruchten af.

“Dat kan zijn door afgehaakte bedrijven terug te halen. Daarnaast kunnen we met Teamplay@NAC verbindingen zoeken met het bedrijfsleven die steeds meer een verplichting hebben op maatschappelijk gebied.”

Maar ook het gebruik van de 16 skyboxen kan beter worden benut. Bedrijven hebben recht om buiten wedstrijden gebruik te maken van die ruimtes, meent Eskes. “Het is onze taak hen daar op te attenderen. Daarnaast moet de capaciteit van het stadion beter worden benut. Dat geldt onder meer voor het hoofdgebouw.”

Niet vanuit emotie
Eerder maakte de voetbalclub al bekend NAC Horeca B.V. te verkopen. De club doet de B.V. van de hand en vergeeft het exploitatiecontract voor de duur van tien jaar. “Het is een goed lopend bedrijf, maar het kan veel beter. Dan kan je op management niveau de zaken aanpakken, maar door de verkoop kunnen we ook onze liquiditeit verbeteren.”

De directeur die met de koerswijziging NAC er bovenop wil helpen geeft aan dat het niet alleen om die commercie gaat. “De belangrijkste pijler is het voetbal. Dat is onze core business. We richten ons op de tiende plaats, 40 competitiepunten te behalen en thuis vechtvoetbal te presenteren. Maar de continuïteit voor deze club moet worden gewaarborgd. Dat betekent ook om niet te veel te besturen vanuit de emotie, maar vanuit de ratio.”